|
Title
|
|
|
|
Doe je het of doe je het niet? Verzelfstandigen op lokaal niveau : vier uitdagingen voor nieuwe bestuurders
| |
|
Author
|
|
|
|
| |
|
Abstract
|
|
|
|
| SAMENVATTING Na de gemeenteraadsverkiezingen van 14 oktober zullen nieuwe bestuursploegen aan de slag gaan met het gemeentelijk apparaat om hun beleid vorm te geven en uit te voeren. Hierbij moeten ze ook stilstaan bij de vraag of de diensten in dat gemeentelijk apparaat wel de optimale organisatievorm hebben voor de taken die ze moeten uitvoeren. Bovendien moeten tegen 1 januari 2014 de huidig verzelfstandigde diensten worden omgevormd naar de vormen die in het Gemeentedecreet zijn toegelaten. Moeten deze diensten verzelfstandigd worden of niet? Zo ja, in welke vorm? En hoe dienen die verzelfstandigde diensten te worden aangestuurd? En hoe kan men ervoor zorgen dat deze verzelfstandigde diensten voldoende afstemmen met andere actoren binnen het gemeentebestuur? Deze bijdrage gebruikt onderzoeksinzichten om vier cruciale uitdagingen te formuleren naar de nieuwe bestuursploegen en roept op om omzichtig en op een doordachte manier om te gaan met het verzelfstandigingsvraagstuk. |
| |
|
Language
|
|
|
|
Dutch
| |
|
Source (journal)
|
|
|
|
Vlaams tijdschrift voor overheidsmanagement / Vlaams Instituut voor Overheidsmanagement. - Brugge, 1996, currens
| |
|
Publication
|
|
|
|
Brugge
:
2012
| |
|
ISSN
|
|
|
|
1373-0509
| |
|
Volume/pages
|
|
|
|
4
(2012)
, p. 38-53
| |
|
Full text (publisher's version - intranet only)
|
|
|
|
| |
|