Title
Gebruik van invloedtactieken door de OR : Duitsland en Nederland vergelekenGebruik van invloedtactieken door de OR : Duitsland en Nederland vergeleken
Author
Faculty/Department
Faculty of Applied Economics
Research group
Management
Publication type
article
Publication
Deventer,
Subject
Economics
Source (journal)
Tijdschrift voor arbeidsvraagstukken. - Deventer
Volume/pages
32(2016):2, p. 157-176
ISSN
0169-2216
Carrier
E
Target language
Dutch (dut)
Affiliation
University of Antwerp
Abstract
De relatie tussen de ondernemingsraad (OR) en management is van groot belang voor het functioneren van de eerste. In deze studie is onderzoek gedaan naar de invloedtactieken die ondernemingsraden, in Duitsland en Nederland, gebruiken om meer inspraak in en invloed te krijgen op de besluitvorming. We onderscheiden een zestal tactieken: vakbond raadplegen, samenwerken, tegenwerken, uitwisselen, hogerop hulp zoeken en legitimiteit benadrukken. We onderzoeken verschillen tussen beide landen en tussen ondernemingen met verschillende niveaus van internationalisering. Op informatie op basis van 500 Nederlandse en 853 Duitse vragenlijsten onder OR-leden voeren we regressieanalyses uit. Het gebruik van invloedtactieken heeft een positief verband met inspraak en invloed. In Duitsland zijn formele tactieken zoals legitimiteit benadrukken en de vakbond raadplegen van belang, maar ook samenwerken. Samenwerken is in Nederland de belangrijkste tactiek. In Nederland hebben ORen in organisaties met een buitenlandse moeder de minste invloed. Effectieve tactieken in deze organisaties zijn samenwerken en de vakbond inschakelen. In Duitsland is er geen verschil in inspraak en invloed tussen verschillende niveaus van internationalisering. In organisaties met Duitse moederorganisaties zijn invloedtactieken het meest effectief. Samenwerking is voor beide landen een effectieve tactiek, vooral in organisaties die niet zelfstandig opereren.
E-info
https://repository.uantwerpen.be/docman/iruaauth/4b7088/135615.pdf
Handle