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Title
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Se défaire du non essentiel : analyse des organisations publiques qui externalisent l’administration générale
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Author
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Abstract
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| La présente étude a pour but de mieux comprendre les caractéristiques des organisations publiques qui sont plus susceptibles de confier l’administration générale à des prestataires extérieurs. Malgré le climat de crise qui incite les organisations publiques à centrer leurs ressources sur leurs tâches essentielles, on sait peu de choses sur les caractéristiques des organisations qui se défont de l’exécution des processus d’administration générale non essentiels pour la confier au secteur privé. Dans notre étude, nous utilisons un modèle Tobit de données de panel pour vérifier si l’on observe différentes ampleurs d’effet des caractéristiques structurelles, institutionnelles et politiques concernant la probabilité de l’externalisation et le degré d’externalisation de l’administration générale. Nous allons voir que la taille de l’organisation, l’autonomie formelle, l’inertie et le temps sont importants pour comprendre les décisions des organisations publiques en matière d’externalisation. Remarques à l’intention des praticiens Partout dans le monde, les gouvernements s’efforcent de rationaliser l’administration générale en réponse aux mesures d’austérité rendues nécessaires par la crise financière mondiale. La présente étude montre qu’il existe de grandes différences entre les organisations quant à leur propension à se tourner vers le secteur privé (l’une des solutions classiques pour gagner en efficience) pour l’exécution de l’administration générale, et permettra aux praticiens de mieux comprendre les déterminants de l’externalisation de l’administration générale. |
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Language
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French
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Source (journal)
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Revue internationale des sciences administratives / Institut international des sciences administratives. - Bruxelles, 1928, currens
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Publication
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Bruxelles
:
Institut international des sciences administratives
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2019
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ISSN
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0303-965X
[print]
2411-2909
[online]
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DOI
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10.3917/RISA.852.0237
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Volume/pages
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85
:2
(2019)
, p. 237-255
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Full text (Publisher's DOI)
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