|
Title
|
|
|
|
De leidinggevende in een netwerk van personeelsactoren
| |
|
Author
|
|
|
|
| |
|
Abstract
|
|
|
|
| Modern HRM wordt steeds vaker beschouwd als een complexe interactie tussen verschillende actoren. Naast het HR-departement spelen topmanagement, lijnmanagement, externe HR-dienstverleners, sociale partners en in een overheidscontext ook de politiek verantwoordelijken een rol in het HR-beleid. Als HR-partners dragen ze een gedeelde verantwoordelijkheid voor HRM. In dit hoofdstuk lichten we deze gedeelde verantwoordelijkheid voor HRM eerst toe. We focussen vervolgens in het bijzonder op de rol van de leidinggevenden in de vormgeving van het HR-beleid in lokale besturen. Daarbij integreren we zowel theoretische inzichten als ervaringen uit de praktijk. Stad Gent fungeerde daartoe als praktijkcase voor dit hoofdstuk. Verder wordt dit aangevuld met de bestaande regelgeving betreffende het thema. Ten slotte reiken we enkele good practices aan, waarmee lokale besturen concreet aan de slag kunnen. |
| |
|
Language
|
|
|
|
Dutch
| |
|
Source (book)
|
|
|
|
Personeelsbeleid in lokale besturen: Slimme besturen investeren in menselijk kapitaal / Hondeghem, A. [edit.]; Platteau, E. [edit.]; Praet, C. [edit.]; Ruys, C. [edit.]; Vandromme, H. [edit.]
| |
|
Publication
|
|
|
|
Brugge
:
Vanden Broele
,
2012
| |
|
ISBN
|
|
|
|
978-90-496-0632-9
| |
|
Volume/pages
|
|
|
|
p. 421-445
| |
|
Full text (publisher's version - intranet only)
|
|
|
|
| |
|